Преподаватель - Садыкова Регина Рафкатовна - кандидат наук, доцент АГНИ.
Продолжительность: 2 дня (18 ак.ч).
Форма и формат работы – тренинг с элементами лекционной презентации материалов. В программу входит серия деловых игр, работа в мини-группах и индивидуальные задания, демонстрация информационной системы управления проектами (ИСУП).
Цель курса - изучение методологии проектного управления, формирование понимания необходимости управления проектами; изучение ролей в проектном управлении; изучение основных методов формирования идей; изучение основных методов анализа проектной идеи.
СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
1. Проект, как элемент системы управления
- Cубъекты управления проектами.
- Проектные роли.
- Процессы и функции управления проектами.
2. Инициация проекта: техники формулировки проектной идеи. Разработка устава проекта
- Процессы инициации и открытия проекта.
- Основные техники формулировки проектной идеи.
- Разработка каждого элемента устава проекта.
3. Этап планирования. Иерархическая структура работ. Матрица ответственности
- Определение последовательности выполнения работ.
- Сетевая диаграмма проекта.
- Основные этапы построения дерева целей и иерархической структуры работ.
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений.
4. Бюджет проекта
- Цель и функции бюджета проекта.
- Определение элементов затрат и управленческих резервов в бюджете.
- Построение бюджета проекта как эффективного элемента управления затратами.
- Базовые функции MS Project.
5. Управление проектами: исполнение, мониторинг, контроль
- Определение основных рисков проекта и порядка работы с ними.
- Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрицаоценки степени воздействия риска.
- Методы реагирования на риск.
- Процедуры и результаты контроля исполнения проекта.
6. ИСУП. Внесение устава проекта в ИСУП
- Сущность и функции создания корпоративной системы управления проектами.
- Основы проектной работы в корпоративной социальной сети.
7. Завершение проекта
- Цели и результаты процесса завершения проекта.
- Отчет о завершении проекта.
- Отчет о выполненных работах.
8. Управление программой и портфелем проекта
- Признаки, отличительные черты программы и портфеля проектов.
- Схема взаимосвязей менеджмента портфеля и программы проектов.
По окончании модуля участники:
- Овладеют знаниями о проектном подходе к управлению и отличия такого управления от традиционного менеджмента; основные принципы управления проектами; процессы управления проектами.
- Будут уметь находить идеи для реализации проектов, грамотно их формулировать; ставить цели и задачи на каждом этапе реализации проекта; оценивать ценность и жизнеспособность проектной идеи; составлять структурированный план проекта; формировать шаблоны документов, необходимых для управления проектом на разных фазах; разрабатывать и оптимизировать расписание и бюджет проекта; организовывать и проводить убедительную презентацию проекта.
- Будут владеть навыками календарного планирования проекта и контроля хода реализации проекта.
- Получат практику разработки устава и календарного плана проекта в соответствии с требованиями нормативных документов.
- Ознакомятся с работой в ИСУП.