Перечень семинаров по методам и инструментам бережливого производства

Специалистами управления по развитию производственной системы совместно с Корпоративным университетом разработаны и успешно реализовываются модульные программы обучения персонала «Лин-тренер» и «Лин-специалист» с продолжительностью обучения более года.

Для развития персонала по применению методов и инструментов бережливого производства в краткосрочном периоде предлагается организовать обучение по следующим курсам:

  1. Бережливое производство. Вводный курс (развитие производственной системы, основные методы и инструменты бережливого производства).
  2. Метод БП «Картирование потока создания ценности (VSM)».
  3. Выравнивание производственных процессов (Хедзунка, «Картирование потока создания ценности (VSM)», «Быстрая переналадка (SMED)», «Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)» и др.).
  4. Метод БП «Стандартизация работы».
  5. Метод БП «Организация рабочего пространства (5S)».
  6. Визуальный менеджмент (методы БП «Визуализация», «Стандартизация работы», «Организация рабочего пространства (5S)», SFM и др.).
  7. Метод БП «Быстрая переналадка (SMED)».
  8. Метод БП «Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)».
  9. Встроенное качество (метод БП «Защита от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoke)», «Стандартизация работы», «Система обучения на производстве (TWI)», Дзидока и др.).
  10. Управление складскими запасами и логистикой (метод БП «Канбан», FIFO и др.).
  11. Решение проблем (мозговой штурм, штурм-прорыв, 7 простых статистических методов, отчёт в формате А3 и др.).
  12. Метод БП «Система обучения на производстве (TWI)» (система наставничества).
  13. Лин в офисе (методы БП «Картирование потока создания ценности (VSM)», «Организация рабочего пространства (5S)»; «Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)» и др.).
  14. Лин-учет.

В случае заинтересованности в данных семинарах, просим направлять заявки сотруднику Корпоративного университета - Гареевой Ольге Викторовне (GareevaOV@tatneft.ru)