Управление рисками

Продолжительность: 24 ак.ч.

Преподаватели: Зарипов Булат Мударисович - заместитель руководителя Корпоративного университета, Галиев Рустам Азатович - ведущий специалист отдела общекорпоративных и управленческих компетенций Корпоративного университета.

Цель: формирование навыков управления рисками для повышения результативности и эффективности деятельности.

Задачи:

  • изучение методов воздействия на риски;
  • изучение особенностей управления рисками в принятии управленческих решений;
  • изучение методов интеграции системы управления рисками с системой внутреннего контроля;
  • изучение технологии встраивания процессов управления рисками в текущую управленческую деятельность;
  • вырабатывать риск-ориентированные решения, применять риск-ориентированный подход при обосновании принимаемых инициатив.

По окончании программы слушатели будут

знать:

  • особенности процесса управления рисками;
  • методы идентификации, анализа и оценки различных видов рисков;
  • методы управления и контроля рисков;

уметь:

  • идентифицировать риски;
  • осуществлять расчеты и прогнозировать риски;
  • отбирать подходящие методы оценки рисков и эффективно их применять;
  • определять эффективные методы воздействия на риски;
  • систематизировать информацию по рискам;

владеть:

  • навыками оценки и анализа рисков;
  • навыками управления и контроля рисков;
  • навыками формирования реестра рисков, карты рисков;
  • навыками подготовки планов действий по снижению рисков.

Содержание разделов учебной дисциплины

1. Входное тестирование

Изучение регламентирующих документов. Дистанционное прохождение тестирования.

2. Система управления рисками

Риск-менеджмент: понятие риска, актуальные концепции развития, область применения, роль в культуре принятия решений в современной компании. Система управления рисками: основные подходы к построению, компоненты и алгоритмы системы.

3. Методы и подходы выявления (диагностика) рисков

Методы экспресс-идентификации рисков. Применение PESTEL-анализа и SWOT-анализа при выявлении рисков. Сложные методы идентификации рисков и их применимость: «галстук-бабочка», диаграмма Исикавы, метод «SWIFT».

4. Процесс оценки риска: идентификация, анализ и сравнительная оценка

Понятие, виды оценки рисков и факторы, влияющие на выбор методов оценки. Анализ рисков: матрица последствий и вероятностей, карта риска. Определение риск-аппетита и толерантности к риску. Сравнительная оценка риска.

5. Управление рисками. Контроль рисков. Использование риск-менеджмента при принятии решений

Планирование мер управления рисками. Принятие решений с учетом рисков. Стратегии и методы реагирования на риски. Применимость методов реагирования в ситуациях с различной степенью неопределенности. Мониторинг и контроль рисков.

6. Информационная система управления рисками

Рассмотрение вариантов интеграции процессов управления рисками в управленческие технологии компании. Решение кейса.

7. Корпоративная система управления рисками. Компетенции риск-менеджера

Основные ресурсы необходимые для создания и развития системы управления рисками. Роли в управлении рисками. Компоненты корпоративной системы управления рисками. Риски в принятии управленческих решений.

8. Выходное тестирование

Повторение пройденного материала. Дистанционное прохождение тестирования.