Управление проектами

Продолжительность: 26 ак.ч.

Преподаватели: Галиев Рустам Азатович - ведущий специалит отдела общекорпоративных и управленческих компетенций Корпоративного университета, Борганова Эльза Мавлютовна - ведущий специалит отдела общекорпоративных и управленческих компетенций Корпоративного университета.

Курс "Управление проектами" направлен на получение слушателями:

знаний:

  • о процессах управления проектами;
  • об основных принципах управления проектами;
  • об особенностях проектного подхода к управлению и его отличиях от традиционного менеджмента;

умений:

  • находить интересные проектные идеи, грамотно их формулировать;
  • ставить цели и задачи на каждом этапе реализации проекта;
  • оценивать ценность и жизнеспособность проектной идеи;
  • составлять четко структурированный план проекта;
  • формировать шаблоны документов, необходимых для управления проектом на разных фазах;
  • разрабатывать и оптимизировать расписание и бюджет проекта;
  • организовывать и проводить убедительную презентацию проекта.

Содержание разделов учебной дисциплины

1. Входное тестирование

Изучение регламентирующих документов. Дистанционное прохождение тестирования.

2. Проект как элемент системы управления

Субъекты управления проектами. Проектные роли. Процессы и функции управления проектами.

3. Инициация проекта: техники формулировки проектной идеи, разработка устава проекта

Процессы инициации и открытия проекта. Основные техники формулировки проектной идеи. Разработка каждого элемента Устава проекта.

4. Этап планирования

Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Основные этапы построения дерева целей и иерархической структуры работ. Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Планирование персонала проекта. Матрица ответственности.

5. Бюджет проекта

Цель и функции бюджета проекта. Определение элементов затрат и управленческих резервов в бюджете. Анализ видеоролика «Семь красных линий». Построение бюджета проекта как эффективного элемента управления затратами.

6. Управление проектами: исполнение, мониторинг, контроль

Определение основных рисков проекта и порядка работы с ними. Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Методы реагирования на риск. Процедуры и результаты контроля исполнения проекта. Функциональные области проектного управления.

7. ИСУП. Внесение устава проекта в ИСУП

Сущность и функции создания корпоративной системы управления проектами. Основы проектной работы в корпоративной социальной сети. Планирование проекта в MS Project.

8. Завершение проекта

Цели и результаты процесса завершения проекта. Отчет о завершении проекта. Отчет о выполненных работах.

9. Управление программой и портфелем проекта

Признаки, отличительные черты программы и портфеля проектов. Схема взаимосвязей менеджмента портфеля и программы проектов.

10. Примеры ошибок в управлении проектом

Типичные ошибки в управлении реализации проектов. Рекомендации участникам по управлению существующими проектами.

11. Примеры ошибок в управлении проектом

Типичные ошибки в управлении реализации проектов. Рекомендации участникам по управлению существующими проектами.

12. Выходное тестирование

Повторение пройденного материала. Дистанционное прохождение тестирования

Фотоотчет