Отзывы участников семинар-тренинга «ТРИЗ - генератор идей»

Ответы на анкету участников семинара-тренинга Марата © Гафитулина

«ТРИЗ – генератор идей»



Что конкретно дал семинар-тренинг для повышения Вашего профессионализма?

Альметьевск / 25 мая 2016 г.

Абсалямов Рустам Шамилевич
Проектный офис по развитию производственной системы ПАО «Татнефть»
Инженер отдела управления проектами:

  • Познакомился с ТРИЗ. Освоил метод 5+5. Методы генерации новых идей.

Аухадеев Рашит Равилович
Отдел ГМ, Производственное управление
Главный механик – Начальник отдела:

  • Понимание основ развития, инструментов и законов ТРИЗ. Методы решения проблемных задач, перевода их в творческий вызов на развитие.
  • Возможность применения полученных знаний с целью развития компании.

Василенко Владислав Васильевич
Управление инвестиций
Заместитель начальника:

Конкретно:

  • Подумать над необходимостью капитальных ремонтов в компании. Правильно ли мы ориентируем службы на их эффективность. Может быть надо ППР активнее заниматься.
  • Фокальный объект и т.д. применять к методам оптимизации инвестиций.

Подумать еще:

  • Как внедрить «Творческое задание» вместо «Проблема» для сотрудников и своих детей.
  • «Блохи в банке» - убрать крышку с сотрудников и детей.
  • И найти ту первую доминошку, которая ломает некоторые построения в системе управления инвестициями.

Галимов Радик Растямович
НГДУ «Лениногорскнефть» Группа ТТДН
Заместитель начальника цеха - руководитель

  • Отношение к возникающим передо мной проблемам. Проблем нет – есть творческий вызов. Это очень интересный подход.
  • Я смог согласовать какую-то часть своей деятельности, в плане ошибок по отношению к самому себе и к своим подчиненным.
  • Главное я узнал о ТРИЗ, это меня заинтересовало и я планирую больше узнать об этом направлении.

Ганиев Булат Галиевичф
Технологическое управление по разработке нефтяных и газовых месторождений
Заместитель начальника управления

  • Инновации это не просто творческий процесс, он также имеет законы развития и, зная их, возможно «ускорять» прогресс.
  • Некоторые аспекты данной тематики легко применимы в каждодневной кадровой работе – развитие творческого потенциала работников.

Галимов Радик Растямович
НГДУ «Лениногорскнефть» Группа ТТДН
Заместитель начальника цеха - руководитель

  • Отношение к возникающим передо мной проблемам. Проблем нет – есть творческий вызов. Это очень интересный подход.
  • Я смог согласовать какую-то часть своей деятельности, в плане ошибок по отношению к самому себе и к своим подчиненным.
  • Главное я узнал о ТРИЗ, это меня заинтересовало и я планирую больше узнать об этом направлении.

Гараев Рафаэль Расимович
Управление по строительству скважин, отдел планирования, закупок и договоров
Начальник отдела

  • Семинар-тренинг позволил провести работу над своими ошибками, позволил расширить свои возможности как внутри отдела, управления, так и для компании; в каких-то аспектах позволит утвердиться в намеченных целях развития – правильность принятия решения; командность духа – через системы мотивации, понимания, практическими действиями и приобретенного опыта.

Гатиятуллин Рамиль Накипович
Татарское геологоразведочное управление
Начальник управления

  • Семинар-тренинг дал для меня подходы для решения проблем, возникающих при управлении организацией, как организационных, так и производственных. Очень много ценной информации, которую еще надо осмыслить. Хотелось бы продолжить изучение с уклоном в социальные вопросы, с точки зрения руководителя.

Еливанов Алексей Витальевич
Проектный офис
Начальник отдела

  • Техники работы с аудиторией.
  • Темы ТРИЗ для изучения: законы развития ТС, методы анализа (каталогов, морфологический).
  • Подтвердил важность целеполагания, которое мы требуем от участников (SMART).

Исмагилов Фанзат Завдатович
Управление по ремонту скважин и ПНП
Начальник управления

  • Систематизировать, правильно определять ключевые моменты, куда направлять индивидуальные интеллектуальные способности (САМ) для эффективного решения целевых задач компании.

Ногманов Айрат Сопбухович
ТГРУ Цех буровых работ
Начальник ЦБР

  • Подтверждение о необходимости нестандартного и творческого мышления при решении задач, в т.ч. производственных.

Пронин Виталий Евгеньевич
Институт «ТатНИПИнефть» Лаборатория техники и технологии расширяемых труб
Инженер-исследователь

  • Понимание необходимости развития себя и компании: постоянное обучение, самосовершенствование.

Рассулов Рустем Рашитович
Проектный офис по развитию ПС, отдел бережливого производства
Начальник отдела бережливого производства

  • Базовые знания по методологии ТРИЗ, элементы применения инструментов и основных подходов. Определение новизны, целеполагания и техническое развитие технических систем.
  • Декомпозиция сложных проблем на элементарные составляющие, помогающие найти несколько идей и определить наиболее «изящную» идею с точки зрения затрат и достижения поставленной цели.

Рафиков Ринат Билалович
Технологическое управление по разработке нефтяных и газовых месторождений
Начальник управления

  • Семинар дал новые знания, информацию, которые позволят скорректировать, изменить отношение с подчиненными, с коллегами, дал возможность попытаться нестандартно мыслить и последнее – это интересные подходы в воспитании детей, внуков с конкретными примерами.

Сагатов Рамис Фанисович
Управление по строительству скажин
Начальник управления

  • Определение основополагающих целей.
  • Для решения творческих задач необходимо уйти от стереотипов.
  • Чтобы компания была успешной необходимо постоянно развиваться.
  • Чтобы развиваться нужно просто сделать «ПСЗ»!

Салихов Фарит Вазыхович
Транспортный отдел
Зам.начальника отдела

  • Не паниковать перед нерешаемой проблемой. Необходимо поставить себе задачу. Она должны быть интересной и решить эту задачу. А как решить эту задачу, на этом семинаре было рассказано.

Уразов Ильяс Илдусович
Институт «ТатНИПИнефть» Отдел исследования и промысловой подготовки нефти, газа и воды
Инженер

  • Семинар дал понимание того, что любая проблема решаема, необходимо лишь тщательно проблему, она же цель и задача «разобрать». Во-первых, определить, а проблема ли это вообще?! Во-вторых, определиться с «правильными» вопросами по отношению к проблеме.
  • Освоил новую концепцию видения проблемы.
  • Изучил основы алгоритма решения задач по методологии ТРИЗ.

Хисаметдинов Марат Ракипович
Институт «ТатНИПИнефть» Отдел увеличения нефтеотдачи пластов
Заведующий лабораторией

  • Семинар показал необходимость организации своей работы в области структурирования способов достижения результата, осмысления собственных функций.
  • Более конкретно – ознакомился со стратегиями действий по улучшению выполняемых функций.

Хохорин Арсений Артемович
ТГРУ ПАО «Татнефть» Служба организационного развития
Руководитель служба ОР

  • Семинар-тренинг «ТРИЗ» открыл новую область знаний, интерес к дальнейшему получению информации в данном направлении. Предложенные на семинаре способы и алгоритмы позволяют повысить эффективность как рационализаторской/новаторской работы, так и принятию организационных/управленческих решений.
  • Также была продемонстрирована важность системного подхода, выявления и ухода от стереотипного мышления, от установки барьеров. Кроме того, были практические задания по развитию творческого мышления и подходов в работе.

Царева Ирина Николаевна
Институт «ТатНИПИнефть»
Инженер 2 категории

  • Умение, навык переводить проблемы в цели, задачи, которые можно решить; выход при помощи методик ТРИЗ из шаблонов мышления, освобождение своего сознания, выход на иной уровень мышления, более творческий и радостный.

Цишейко Елена Геннадьевна
ТГРУ ПАО «Татнефть» Информационно-аналитический отдел
Ведущий геолог

  • Повышение эффективности работы за счет другого отношения к текущим задачам.
  • Цели становятся более ясными при переходе к общему уровню целей. Следствие, сокращение затрат на выполнение истинных целей. «Порожняк» в действии. Ничего делать не буду, пока цель не будет ясна.
  • За 2 дня, проведенных на семинаре родилось 3-5 идей-направлений для рацпредложений, нужных лично мне.

Ямалиев Марат Айратович
Корпоративный Университет, Отдел международного сотрудничества
Главный специалист

  • Приемы обхода противоречий.
  • Понятие необходимости цели.
  • Понятие ложности проблем.
  • Алгоритмы решения проблем.
  • Понятие функции системы.

Янгиров Наиль Марсельевич
Управление по нефтегазовым проектам за пределами РТ, отдел сопровождения контрактов
Заместитель начальника отдела

  • Представление о наличии стройной системы управления творческой деятельностью. Не все так грустно с моими мозгами. Спасибо!

Альметьевск / 15 июня 2016 г.

Абитов Флюр Ильгизович
Управление по нефтегазовым проектам за пределами РТ
Заместитель начальника отдела РПП – главный специалист

  • Считаю, что расширился кругозор, появилось понимание сложных вещей в представлении инновационных технологий. Появилось понятие системности в подходе (решении) развития компании.

Абитов Флюр Ильгизович
Управление по нефтегазовым проектам за пределами РТ
Заместитель начальника отдела РПП – главный специалист

  • Считаю, что расширился кругозор, появилось понимание сложных вещей в представлении инновационных технологий. Появилось понятие системности в подходе (решении) развития компании.

Абусалимов Эдуард Марсович
Институт «ТатНИПИнефть»
Младший научный сотрудник

  • Возможность мыслить над решением проблем под различными углами точек зрения, креативный опыт.

Алексеев Юрий Владимирович
Управление по строительству скважин
Ведущий инженер-технолог ННБ и РБ

  • Не вступать в конфликты (споры) – это замедляет процесс решения задач, смотреть на них с другой стороны (сверху). Нет проблем, есть только цели и задачи, которые всегда можно решить, разделив на несколько шагов и двигаться пошагово к своей цели (решению задачи).

Артюхов Александр Владимирович
ПАО «Татнефть», ПСТТДНГ
Начальник службы

  • Понимание в подходах к инновационному развитию: исключение стереотипов, формирование творческого задания, использование ресурсов.
  • Хороший семинар, который необходимо распространять среди специалистов компании среднего звена, что позволит повысить эффективность одного из важнейшего ресурса компании – людей.

Бабичев Игорь Николаевич
Управление по ремонту скважин и ПНП. Отдел подземного ремонта скважин.
Начальник отдела

  • Вы правы!
  • Постоянно иметь целеполагание.
  • Проблема – это интересная задача.
  • Самое слабое звено в производственном процессе – это человек.
  • 95% задач решаются от имеющихся знаний.
  • Семинар дал мне приятнее общение, высказывание своих мыслей. Направляет на инновации и развитие своей компании по 4-му уровню творчества.

Габдрахманова Регина Илдусовна
Институт «ТатНИПИНефть»
Инженер

  • В первую очередь, спасибо Марату Семеновичу за огромное желание дать нам знания на понятном нам языке. Семинар перевернул мировосприятие, ПСЗ, убираем внутренние ограничения, ставим цели (задачи), чем решаем проблемы, творчески подходим к реализации планов. Не получается?! Не беда! Применяем слово «Пока». Пока не получается, а потом получится. Делим задачу на множество мелких задач и творчески подходим к их решению. А так же семинар дал представление о науке изобретать будущее – ТРИЗ. Были изучены методы генерации новых идей. Мы узнали, что производственная проблема – это импульс для инноваций.

Галайко Елена Павловна
Отдел бережливого производства. ПО по РПС
Инженер 1 категории

  • Умение стирать стереотипы.
  • Увидеть тенденции развития того или иного объекта/продукта.
  • Для совершенствования искусственной системы важным является определить его главную функцию.

Гамиров Наил Василович
Управление инвестиций
Зам.начальника управления

  • Систематизировал знания.

Давлетшин Рамиль Сагидович
Управление инвестиций, отдел корпоративных инвестиций
Начальник отдела

  • Понимание как нестандартно подходить к решению задач. Вспомнил то, что ранее знал. Получил общее представление, как применять ранее полученные знания в решении задач. Повысил самооценку. Однозначно пересмотрел подход и методы в организации процесса воспитания детей и отношениях в семье.
  • Спасибо за новизну, за науку. Возможно, сформируется новый взгляд на жизнь.

Жаков Дмитрий Владимирович
Управление по строительству скважин
Инженер-технолог 1 категории ЦУБ

  • Семинар-тренинг изменил понимание проблемы вообще. Проблемы не существует, существует поставленная перед нами цель – задача, решение которой можно найти путем разложения ее на составляющие части. При решении задач необходимо мыслить более объемно, не зацикливаясь на стереотипах. Решение есть всегда!

Камалова Ландыш Альфатовна
Управление инвестиций. Отдел контроля и анализа инвестиций.
Начальник отдела

  • Формализация системного подхода.
  • Целеполагание – одно из важных направлений для внедрения в жизнедеятельность.
  • Отношение руководителя и подчиненного, в семье.
  • Творческий подход- приоритет во всех сферах деятельности.

Козлов Александр Анатольевич
Управление по строительству скважин
Начальник отдела ПСД и АЭБР

  • Повышение навыков и знаний в управленческой работе.

Курамшин Рустам Юсупович
КЦ КРБ
Инженер

  • Семинар позволил для себя понять, на чем нужно акцентировать внимание при решении задач, постановки целей.

Латыпов Рустам Робисович
Управление по ремонту скважин и ПНП.
Начальник отдела организации работ по ПНП.

  • Новые знания по разработке и внедрению новых технологий.
  • Алгоритм решения задач для применения в практике, что позволяет сэкономить время.
  • Принципы взаимоотношения начальник – подчиненный (преимущества и недостатки каждого уровня).
  • Перспективы разработки технических средств в будущем.

Максимов Денис Владимирович
Институт «ТатНИПИНефть». Отдел бурения.
Инженер-исследователь

  • Открыл интерес к ТРИЗ и внедрению его инструментов в работе и в жизни в целом.
  • Получил новые знания, выбрал для себя интересные способы получения новых идей.
  • Появилось желание перейти на новый уровень активности специалиста.
  • Понял, как это сделать, и что для этого нужно!
  • Познакомился с коллегами.
  • Замотивировался.
  • Спасибо! Марат Семенович!

Мартынов Григорий Сергеевич
КЦ КРБ
Ведущий инженер

  • Изменение мышления при постановке целей. Поиск нетривиальных подходов к ее решению. Важность выхода за рамки стереотипов.

Мусабиров Мунавир Хадеевич
Институт «ТатНИПИнефть» Отдел эксплуатации и ремонта скважин
Зав.лабораторией ОПВ

  • Методологию (методику) изменения мыслительной деятельности в области решения технических (технологических) проблем, воспитания детей, социологических связей, начальник – подчиненный и т.д.

Паскидов Андрей Алексеевич
НГДУ «Елховнефть». Технический отдел
Ведущий инженер-руководитель службы НТИ

  • Новые знания. Методы решения производственных и жизненных задач. Подтверждение своих жизненных принципов.

Сафаргалеев Нафис Хамзаевич
Управление инвестиций. Отдел планирования инвестиций
Начальник отдела

  • Семинар открыл новые перспективы по изучению теории.
  • Возможности применения не ограничены.
  • Ограничиваем мы сами своими стереотипами.
  • Надо меняться!

Табачникова Раиса Яскаровна
Управление инвестиций. Отдел экспертизы проектов по КСиБ.
Начальник отдела

  • Представление о том, как можно бороться со стереотипами.
  • Относиться к каждому проблематичному вопросу, как к решению трудной творческой задачи.
  • Не бояться фантазировать.

Усманов Рамиль Газимович
ПАО «Татнефть». Отдел бережливого производства.
Ведущий инженер

  • В бережливом производстве основной метод решения проблем – это метод мозгового штурма, который, оказывается, является методом хаотичной генерации идей. На данном семинаре даны дополнительные знания по методам последовательной генерации новых идей.