Управление временем

 

В целях формирования навыков эффективного использования временного ресурса Компании для достижения поставленных целей – результативно выполнять максимальное количество задач при меньших затратах времени и энергии, сотрудниками Корпоративного университета проводится обучение по курсу "Управление временем".

Методы работы, используемые в тренинге: интерактивная лекция, кейсы, групповые дискуссии, анализ случаев из практики.

Преподаватель: Галиев Рустам Азатович - ведущий специалист отдела общекорпоративных и управленческих компетенций Корпоративного университета ПАО "Татнефть".

Реализация:

  • 16.02 - 17.02.2017 - 1 группа;
  • 20.02 - 21.02.2017 - 2 группа;
  • 26.04 - 27.04.2017 - 3 группа;
  • 15.05 - 16.05.2017 - 4 группа;
  • 27.06 - 28.06.2017 - 5 группа;
  • 14.09 - 15.09.2017 - 6 группа;
  • 05.12 - 06.12.2017 - 7 группа.

    

Программа курса

Тема 1. Тайм-менеджмент как система

Время – стратегический ресурс организации и человека. Как устроен наш мир. Закон времени, или основная формула тайм-менеджмента. Формула для вычисления результатов прогресса при управлении временем.

Тема 2. Чувство времени 

Тема 3. Методы инвентаризации личного и организационного времени

Хронокарта Гастева.

Тема 4. Управление временем. Управленческий цикл

Элементы системы тайм-менеджмента и управление этими элементами.

4.1. Постановка целей

Формирование целей с использованием методики SMART. Семь главных проблем с целями.

4.2. Планирование. «Ловушки» и «воры» времени

Нормативы времени на составление планов. Признаки планирования рабочего дня. Жесткий/гибкий график планирования. Формула эффективного дня. Способы, позволяющие повысить эффективность оперативного планирования. Внутренние и внешние помехи. Страхи времени. Перечень основных «воров времени». Типичные проблемы и ошибки при организации работы.

4.3. Принятие решений. Инструменты расстановки приоритетов. Делегирование

Принцип Парето. Пропорция 60:20:20 Л. Зайверта. Метод АВС. Матрица Эйзенхауэра. Процесс делегирования. Внутренние барьеры. Преодоление сопротивления делегированию.

4.4. Выполнение заданий

Биоритмы человека. Суточные биоритмы человека. Недельные биоритмы человека.

4.5. Контроль и обратная связь

Виды контроля. Ошибки контроля. Виды обратной связи. Правила осуществления обратной связи.

4.6. Приемы эффективного управления временем

Прием «Съедание слона». Прием «Съешьте лягушку». Прием выполнения дел «Швейцарский сыр». Метод шести задач. Эффективное проведение совещаний.

Тема 5. Способы управления личной эффективностью. Мотивация и самомотивация

Microsoft Outlook – самый популярный органайзер. Электронная почта. Телефонное общение. Общение в мессенджерах. Технология «Календарик-пинарик». Капитал времени. Методика Тони Бьюзена. Правила хорошего рабочего дня.

Продолжительность обучения - 18 ак.ч.