Управление трудовыми ресурсами, мотивацией и развитием производственной системы

С октября 2017 года в Корпоративном университете ПАО "Татнефть" стартовало обучение по курсу "Управление трудовыми ресурсами, мотивацией и развитием производственной системы".

Реализация:

  • 13.10, 14.10, 17.10.2017 - 1 группа
  • 25.10 - 28.10.2017 - 2 группа;
  • 26.10 - 31.10.2017 - 3 группа;
  • 15.12 - 20.12.2017 - 4 группа.

Преподаватель: Пучкова Елена Борисовна, кандидат психологических наук, доцент, заведующая кафедрой психологии труда и психологического консультирования Московского педагогического государственного университета.

Целевая аудитория тренинга: руководители и специалисты отделов организации труда и заработной платы предприятий Группы «Татнефть».

Продолжительность образовательного курса: 3 дня (28 акад. часов).

Цель: формирование целостного представления о принципах, инструментах и методах управления трудовыми ресурсами и развития производственной системы в Группе «Татнефть».

Задачи курса:

  • актуализация знаний сотрудников отдела организации труда и заработной платы предприятий Группы «Татнефть» в области управления трудовыми ресурсами, мотивацией и развитием производственной системы;
  • формирование представлений о современных методах и инструментах мотивирования труда;
  • обсуждение эффективности существующей в Группе «Татнефть» системы управления трудовыми ресурсами.

Методы работы, используемые в курсе: деловые игры, интерактивные лекции, групповые дискуссии, письменные упражнения, работа в малых группах, мозговой штурм.

Форма и формат работы: тренинг с элементами лекций. В программу входит серия деловых игр, работа в мини-группах и индивидуальные задания, решение кейсов.

         

Программа курса

1. Входной контроль

Прохождение входного тестирования на знание локальных нормативных актов Группы «Татнефть» в сфере организации труда и заработной платы.

2. Управление трудовыми ресурсами: система основных понятий

Социология труда: история вопроса (Ф.Тейлор, Э. Мэйо, Б. Скиннер) и современность. Сущность процесса труда, социально-трудовые отношения, резервы эффективности труда. Понятие процесса управления персоналом в соответствии с корпоративными стратегическими задачами. Управление знаниями как стратегия развития компании. Сущность процесса управления персоналом как управленческая технология: цель, функции, методы. Оценка  знаний по модулю (мозговой штурм).

3. Мотивация персонала

Теории мотивации персонала. Личностно-ориентированные теории: «XY-теория» (Д.Мак-Грегор), теория «Z» У.Оучи. Содержательные теории: А. Маслоу, К.Альдерфер, Ф.Герцберг. Процессуальные теории: Д.Аткинсон, С.Адамс, В.Врум, Портер-Лоулер, Г.Форд. Факторы, влияющие на формирование трудовой мотивации. Причины демотивации персонала. Механизм формирования индивидуальной и групповой мотивации персонала. Управленческое общение и эмоциональный интеллект как факторы влияния на мотивацию персонала. Локальная нормативная база Группы «Татнефть» в области мотивации персонала и лучшие практики (мозговой штурм).

4. Системы мотивирования труда

5. Методы мотивирования труда

Обзор основных методов мотивирования труда:

  • материальные (экономические): основные принципы оплаты труда, варианты современных систем оплаты труда;
  • нематериальные (организационные): основные направления и варианты стимулирования.

Локальная нормативная база Группы «Татнефть» в области применения методов мотивирования труда и лучшие практики (мозговой штурм).

6. Развитие производственной системы в Группе «Татнефть»

Понятие производственной системы. Уровни зрелости производственной системы в Компании. Основные принципы и процедуры по применению методов развития производственной системы в Компании. Локальная нормативная база Группы «Татнефть» в области развития производственной системы и лучшие практики (мозговой штурм).

7. Производственная практика

Производственная практика в должности рядового сотрудника (рабочего).

8. Итоговая деловая игра

Компетентностная модель специалиста по организации и оплате труда в Группе «Татнефть».