Управление рисками

 

С июля 2017 года Корпоративным университетом для сотрудников ПАО "Татнефть" проводится обучение по курсу "Управление рисками".

Реализация:

  • 13.07 - 14.07.2017 - 1 группа;
  • 19.07 - 20.07.2017 - 2 группа;
  • 18.09 - 20.09.2017 - 3 группа.

Цель: формирование навыков управления рисками для повышения результативности и эффективности деятельности.

Задачи:

  • изучение методов воздействия на риски;
  • изучение особенностей управления рисками в принятии управленческих решений;
  • изучение методов интеграции системы управления рисками с системой внутреннего контроля;
  • изучение технологии встраивания процессов управления рисками в текущую управленческую деятельность;
  • вырабатывать риск-ориентированные решения, применять риск-ориентированный подход при обосновании принимаемых инициатив.

По окончании программы слушатели будут

знать:

  • особенности процесса управления рисками;
  • методы идентификации, анализа и оценки различных видов рисков;
  • методы управления и контроля рисков;

уметь:

  • идентифицировать риски;
  • осуществлять расчеты и прогнозировать риски;
  • отбирать подходящие методы оценки рисков и эффективно их применять;
  • определять эффективные методы воздействия на риски;
  • систематизировать информацию по рискам;

владеть:

  • навыками оценки и анализа рисков;
  • навыками управления и контроля рисков;
  • навыками формирования реестра рисков, карты рисков;
  • навыки подготовки планов действий по снижению рисков.

Методы работы, используемые в тренинге: деловые игры, интерактивные лекции, групповые дискуссии, письменные упражнения, работа в малых группах, мозговой штурм.

Форма и формат работы: тренинг с элементами лекций. В программу входит серия деловых игр, работа в мини-группах и индивидуальные задания, кейсы.

Преподаватели: Глазков Андрей Александрович - руководитель Корпоративного университета, Зарипов Булат Мударисович - заместитель руководителя Корпоративного университета.

  

ПРОГРАММА КУРСА

Входной контроль

1. Система управление рисками

Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, роль в культуре принятия решений в современной компании. Корпоративная система управления рисками: основные подходы к построению, компоненты и алгоритмы системы. Основные подходы, применяемые для определения риск-аппетита и толерантности к риску. 

2. Методы и подходы выявления рисков

Методы экспресс-идентификации рисков. Сложные методы идентификации рисков и их применимость. Своевременные превентивные действия по минимизации рисков. Снижение и удержание рисков в запланированных пределах.

3. Процесс оценки риска: идентификация, анализ и сравнительная оценка

Система подотчетности, распределения ответственности и полномочий в области оценки риска. Требуемые и доступные ресурсы для выполнения оценки риска. Анализ рисков: оценка методов управления, анализ последствий, вероятность возникновения, сравнительная оценка риска. Способы регистрации и анализа оценки риска. Обзор основных методов идентификации рисков (примеры): схема «Галстук-бабочка», исследование опасности и работоспособности (HAZOP); структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT); анализ влияния человеческого фактора (HRA); анализ воздействия на бизнес (BIA) и пр. Количественная оценка рисков: обзор применимости количественных методов оценки; ошибки при проведении количественной оценки. Визуализация рисков: матрица «Карта рисков»; риск-профиль и пр.

4. Управление рисками. Контроль рисков. Пять проверочных тестов для контроля операционного риска

Методы воздействия на риск, применимость методов воздействия в ситуациях с различной степенью неопределенности. Рассмотрение вариантов интеграции процессов управления рисками в управленческие технологии компании. Методы хеджирования рисков.

5. Риски в принятии управленческих решений

Склонные и не склонные к риску руководители. Психологические особенности принятия рисков.

Выходной контроль

 

Продолжительность обучения - 24 ак.ч.