Управление проектами

Корпоративным университетом ПАО "Татнефть" проведены семинары по курсу "Управление проектами" для 19 групп обучающихся:

  • 14.06 - 15.06.2016 - 1 группа:
  • 16.06 - 17.06.2016 - 2 группа;
  • 19.08 - 20.08.2016 - 3 группа;
  • 26.08 - 27.08.2016 - 4 группа;
  • 31.10 - 01.11.2016 - 5 группа;
  • 15.11 - 16.11.2016 - 6 группа;
  • 18.11 - 19.11.2016 - 7 группа;
  • 22.11 - 23.11.2016 - 8 группа;
  • 01.12 - 02.12.2016 - 9 группа;
  • 25.01 - 26.01.2017 - 10 группа;
  • 20.02 - 21.02.2017 - 11 группа;
  • 09.03 - 10.03.2017 - 12 группа;
  • 20.04 - 21.04.2017 - 13 группа;
  • 15.05 - 16.05.2017 - 14 группа;
  • 31.05 - 01.06.2017 - 15 группа;
  • 22.06 - 23.06.2017 - 16 группа;
  • 02.08 - 03.08.2017 - 17 группа;
  • 26.09 - 27.09.2017 - 18 группа;
  • 10.10 - 11.10.2017 - 19 группа.

Курс "Управление проектами" направлен на получение слушателями:

  • знаний:

–          об особенностях проектного подхода к управлению и его отличиях от традиционного менеджмента;

–          об основных принципах управления проектами;

–          о процессах управления проектами;

  • умений:

–          находить интересные проектные идеи, грамотно их формулировать; 

–          ставить цели и задачи на каждом этапе реализации проекта;

–          оценивать ценность и жизнеспособность проектной идеи;

–          составлять четко структурированный план проекта;

–          формировать шаблоны документов, необходимых для управления проектом на разных фазах;

–          разрабатывать и оптимизировать расписание и бюджет проекта;

–          организовывать и проводить убедительную презентацию проекта.

Программа семинарских занятий способствует развитию общекорпоративных и управленческих компетенций, таких как ориентация на результат, умение работать в команде, системность решений; стимулирует созидательную проектную деятельность; развивает внутреннюю мотивацию и личную включенность персонала в решение производственных задач посредством проектного подхода.

Лекторы: Глазков Андрей Александрович – руководитель Корпоративного университета ПАО "Татнефть", Зарипов Булат Мударисович – начальник отдела общекорпоративных и управленческих компетенций Корпоративного университета ПАО "Татнефть".

                

Программа курса

1. Проект, как элемент системы управления

Субъекты управления проектами. Проектные роли. Процессы и функции управления проектами.

2. Инициация проекта: техники формулировки проектной идеи. Разработка Устава проекта

Процессы инициации и открытия проекта. Основные техники формулировки проектной идеи. Разработка каждого элемента Устава проекта.

3. Этап планирования. Иерархическая структура работ. Матрица ответственности

Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Основные этапы построения дерева целей и иерархической структуры работ Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений.

4. Бюджет проекта

Цель и функции бюджета проекта. Определение элементов затрат и управленческих резервов в бюджете. Анализ видеоролика «Семь красных линий». Построение бюджета проекта как эффективного элемента управления затратами.

5. Управление проектами: исполнение, мониторинг, контроль

Определение основных рисков проекта и порядка работы с ними. Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Методы реагирования на риск. Процедуры и результаты контроля исполнения проекта. Функциональные области проектного управления.

6. ИСУП. Внесение устава проекта в ИСУП

Сущность и функции создания корпоративной системы управления проектами. Основы проектной работы в корпоративной социальной сети.

7. Завершение проекта

Цели и результаты процесса завершения проекта. Отчет о завершении проекта. Отчет о выполненных работах.

8. Управление программой и портфелем проекта

Признаки, отличительные черты программы и портфеля проектов. Схема взаимосвязей менеджмента портфеля и программы проектов.

9. Примеры ошибок в управлении проектом

Типичные ошибки в управлении реализации проектов. Рекомендации участникам по управлению существующими проектами.

Продолжительность семинара – 18 ак. ч.

Фотоотчет