Модуль 2. Проектное управление

В марте 2017 года Корпоративным университетом был проведен второй модуль обучения внутренних лин-тренеров ПАО "Татнефть" по теме "Проектное управление".

Реализация:

23.03 - 24.03.2017 - 1 группа;

27.03 - 28.03.2017 - 2 группа.

Преподаватель - Зарипов Булат Мударисович, начальник отдела общекорпоративных и управленческих компетенций Корпоративного университета ПАО "Татнефть".

Цель: формирование навыков управления собственным временем для повышения результативности и эффективности деятельности.

Задачи:

  • Формирование понимания необходимости управления проектами;
  • Изучение ролей в проектном управлении;
  • Изучение системы управления проектами;
  • Изучение основных методов формирование идей;
  • Изучение основных методов анализа проектной идеи.

По окончании программы слушатели будут

знать:

  • особенности проектного подхода к управлению и отличия такого управления от традиционного менеджмента;
  • основные принципы управления проектами;
  • процессы управления проектами.

уметь:

  • находить интересные проектные идеи, грамотно их формулировать;
  • ставить цели и задачи на каждом этапе реализации проекта;
  • оценивать ценность и жизнеспособность проектной идеи;
  • составлять четко структурированный план проекта;
  • формировать шаблоны документов, необходимых для управления проектом на разных фазах;
  • разрабатывать и оптимизировать расписание и бюджет проекта;
  • организовывать и проводить убедительную презентацию проекта.

владеть:

  • навыками планирования проекта;
  • навыками календарного планирования, контроля хода реализации проекта.

    

Программа курса

1.   Проект, как элемент системы управления

Субъекты управления проектами. Проектные роли. Процессы и функции управления проектами.

2.   Инициация проекта: техники формулировки проектной идеи. Разработка Устава проекта

Процессы инициации и открытия проекта. Основные техники формулировки проектной идеи. Разработка каждого элемента Устава проекта.

3.   Этап планирования. Иерархическая структура работ. Матрица ответственности

Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Основные этапы построения дерева целей и иерархической структуры работ Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений.

4.  Бюджет проекта

Цель и функции бюджета проекта. Определение элементов затрат и управленческих резервов в бюджете. Анализ видеоролика «Семь красных линий». Построение бюджета проекта как эффективного элемента управления затратами.

5.   Управление проектами: исполнение, мониторинг, контроль

Определение основных рисков проекта и порядка работы с ними. Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Методы реагирования на риск. Процедуры и результаты контроля исполнения проекта. Функциональные области проектного управления.

6.   ИСУП. Внесение устава проекта в ИСУП

Сущность и функции создания корпоративной системы управления проектами. Основы проектной работы в корпоративной социальной сети.

7.   Завершение проекта

Цели и результаты процесса завершения проекта. Отчет о завершении проекта. Отчет о выполненных работах.

8.   Управление программой и портфелем проекта

Признаки, отличительные черты программы и портфеля проектов. Схема взаимосвязей менеджмента портфеля и программы проектов.

9.   Примеры ошибок в управлении проектом

Типичные ошибки в управлении реализации проектов. Рекомендации участникам по управлению существующими проектами.

Продолжительность обучения: 2 дня (18 академических часов)

Фотоотчет