Модуль 5. Основные инструменты бережливого производства. Картирование потока создания ценности

3 – 8 октября 2016 г. в Корпоративном университете ПАО «Татнефть» прошел 5 модуль обучения для двух групп внутренних лин-тренеров ПАО «Татнефть» по курсу «Основные инструменты бережливого производства. Картирование потока создания ценности».

Цель обучения – получение навыков анализа процессов с использованием методики «Картирование потока создания ценности».

Форма и формат работы: изложение теоретических основ, получение навыков картирования потока создания ценности через деловые игры и практическое выполнение задания.

Преподаватель – Зайцев Андрей Сергеевич, консультант по развитию производственных систем ООО «АНСУ».

        

Программа обучения

День 1.

Теоретический блок:

  • Основные инструменты Бережливого производства
  • Выявление потерь и их ликвидация
  • Бережливое производство: философия, принципы
  • Модель Дао Тойота как философия долгосрочной перспективы
  • Революции в концепциях организации производства
  • Достижение целей бизнеса (доля рынка, стоимость бизнеса, прибыль)
  • Стратегические и тактические цели компании
  • Измеримые цели и ожидания компании по повышению эффективности
  • Идеология решения проблем.
  • Визуализация производства как инструмент работы сотрудника.
  • Стандартизация в производственной системе.
  • Организация рабочих мест по системе 5S.
  • Картирование потока создания потребительской ценности.
  • Всеобщий уход за оборудованием. Система ТРМ и SMED.
  • Вытягивающая система.
  • Деловая игра «Организация производства традиционными методами» (1 раунд).

День 2.

Картирование потока создания потребительской ценности

  • Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования. Семейство продуктов (продуктовая линейка).
  • Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.
  • Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров.
  • Анализ Лин-параметров. Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса.
  • Правила построения карты потока создания ценности.

Практический блок:

  • Выбор потока, определение границ картирования.
  • Определение задач для команд, подготовка к сбору данных.
  • Сбор данных для картирования.
  • Построение карты текущего состояния (начало).
  • Сбор данных для картирования.
  • Построение карты текущего состояния (начало).

День 3.

          Практический блок:

  • Построение карты текущего состояния (продолжение и завершение).
  • Определение параметров процесса, выявление потерь.

Теоретический блок:

Инструменты повышения эффективности потока:

  • Система супермаркета.
  • Непрерывный поток.
  • Вытягивающая система.
  • Задающий ритм процесс.
  • Выравнивание потока.
  • Разделение потока на этапы.
  • Определение задач и целей.
  • Инструмент решения проблем.
  • Причинно-следственная диаграмма Исикавы.
  • Мозговой штурм.
  • Система запуска и управления серией штурм-прорывов.
  • Построение карты будущего состояния. Проектирование будущего o состояния.

Практический блок:

  • Практика построения карты будущего состояния.
  • Разработка мероприятий по переходу от текущего к будущему состоянию.
  • Оформление плана мероприятий.

Продолжительность обучения: 24 ч.