Модуль 1. Лидерство. Персональная эффективность

 

В рамках реализации проекта «Проект 333. Подготовка лин-тренеров ПАО «Татнефть» 20.06. – 23.06.2016 г. для работников, успешно прошедших отборочный «нулевой модуль», был проведен 1 модуль обучения внутренних лин-тренеров ПАО «Татнефть».

В программу вошли серия интерактивных упражнений, групповых дискуссий, ролевых игр; работа в мини-группах и индивидуальные задания, направленные на раскрытие индивидуальных особенностей участников.

В рамках первого модуля были рассмотрены следующие вопросы:

−       организация и лидер;

−       эмоциональная компетентность лидера;

−       власть и влияние;

−       личная эффективность.

Результат обучения по первому модулю:

−       формирование видения лидерства, роли лидера в организации и специфики данной роли;

−       осознание каждым участником индивидуальной природы лидерства и активизация своих способностей за счет получения навыка управления внутренними ограничениями и ресурсами;

−       создание персональных практик для повышения личной эффективности.

Лектором выступила Смирнова Ирина Вячеславовна, коуч-консультант, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития (Институт Коучинга, г. Санкт-Петербург).

                

 

Программа курса

№ п/п

Тема

Краткое содержание

1

   Организация и лидер

  • Кто такой лидер? Лидер и руководитель – одно и то же?
  •  Как связаны личные качества руководителя, его лидерский потенциал и эффективность деятельности организации?
  • Влияние лидера на корпоративную культуру. Как формируется корпоративная культура. Неформальные отношения в организации. Ценности лидера и ценности и нормы в организации.

2

   Эмоциональная компетентность лидера

  • Что значит хорошее знать себя и использовать это знание? Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми и управления сотрудниками;
  • Фильтры, влияющих на наше восприятие других людей и на эффективность работы лидера;
  • Как управлять своими установками и поведением, справляясь со стрессовыми и конфликтными ситуациями;
  • На что опирается лидер внутри себя, чтобы принимать решения в трудных ситуациях?

3

   Власть и влияние

  • Знакомство с различными видами власти и влияния: харизма, авторитет, манипуляция, игнорирование, психологическое заражение, внушение, критика, конфронтация;
  • Осознание собственных привычных способов влияния;
  • Конфликт стилей. Его суть, сила и влияние на взаимодействие лидера с командой;
  • Влияние лидера на создание мотивации сотрудников: директивное и недирективное управление;
  • Коучинг, как инструмент недирективного управления.

4

   Личная эффективность

  • Как найти «нужную грань» и сохранить баланс между человеческими отношениями, поддержкой, эмпатией, сопереживанием и ролью лидера;
  • Как эффективно решать задачи в условиях высокоинтенсивной работы.

 

Продолжительность обучения - 16 ч.

В рамках 1 Модуля обучено - 33 человека.