Модуль 1: "Лидерство"

В рамках реализации проекта «Проект 333. Подготовка лин-тренеров ПАО «Татнефть» 20.06. – 23.06.2016 г. для работников, успешно прошедших отборочный «нулевой модуль», был проведен 1 модуль обучения внутренних лин-тренеров ПАО «Татнефть».

В программу вошли серия интерактивных упражнений, групповых дискуссий, ролевых игр; работа в мини-группах и индивидуальные задания, направленные на раскрытие индивидуальных особенностей участников.

В рамках первого модуля были рассмотрены следующие вопросы:

− организация и лидер;

− эмоциональная компетентность лидера;

− власть и влияние;

− личная эффективность.

Результат обучения по первому модулю:

− формирование видения лидерства, роли лидера в организации и специфики данной роли;

− осознание каждым участником индивидуальной природы лидерства и активизация своих способностей за счет получения навыка управления внутренними ограничениями и ресурсами;

− создание персональных практик для повышения личной эффективности.

Лектором выступила Смирнова Ирина Вячеславовна, коуч-консультант, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного развития (Институт Коучинга, г. Санкт-Петербург).

Программа курса

№ п/п	Тема	Краткое содержание
1	Организация и лидер	Кто такой лидер? Лидер и руководитель – одно и то же? Как связаны личные качества руководителя, его лидерский потенциал и эффективность деятельности организации? Влияние лидера на корпоративную культуру. Как формируется корпоративная культура. Неформальные отношения в организации. Ценности лидера и ценности и нормы в организации.
2	Эмоциональная компетентность лидера	Что значит хорошее знать себя и использовать это знание? Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми и управления сотрудниками; Фильтры, влияющих на наше восприятие других людей и на эффективность работы лидера; Как управлять своими установками и поведением, справляясь со стрессовыми и конфликтными ситуациями; На что опирается лидер внутри себя, чтобы принимать решения в трудных ситуациях?
3	Власть и влияние	Знакомство с различными видами власти и влияния: харизма, авторитет, манипуляция, игнорирование, психологическое заражение, внушение, критика, конфронтация; Осознание собственных привычных способов влияния; Конфликт стилей. Его суть, сила и влияние на взаимодействие лидера с командой; Влияние лидера на создание мотивации сотрудников: директивное и недирективное управление; Коучинг, как инструмент недирективного управления.
4	Личная эффективность	Как найти «нужную грань» и сохранить баланс между человеческими отношениями, поддержкой, эмпатией, сопереживанием и ролью лидера; Как эффективно решать задачи в условиях высокоинтенсивной работы.

Продолжительность обучения - 16 ч.

В рамках 1 Модуля обучено - 33 человека.

Модуль 1: "Лидерство"

Программа курса

Об университете

Новости

Научно-методический совет

Фотогалерея

НИЦ моделирования квалификаций

Контакты

Центр обучения и развития