Лидерство и командообразование

Корпоративным университетом ПАО "Татнефть" для сотрудников Компании проводится обучение по курсу "Лидерство и командообразование".

Реализация:

  • 23.03 - 24.03.2017 - 1 группа;
  • 11.04 - 12.04.2017 - 2 группа;
  • 22.05 - 23.05.2017 - 3 группа;
  • 06.06 - 07.06.2017 - 4 группа;
  • 11.07 - 12.07.2017 - 5 группа;
  • 05.10 - 06.10.2017 - 6 группа.

    

Форма и формат работы – тренинг с элементами лекционной презентации материалов. В программе тренинга заложен ряд интерактивных активностей, дискуссий, деловых и ролевых игр, кейсов; групповая и индивидуальная работа над заданиями

Основная цель курса направлена на развитие личной эффективности и лидерских качеств сотрудников, а также формирование способности к созданию и организации деятельности рабочих команд. Повышение качества управления в организации за счет: осознания и наращивания лидерского потенциала; повышения эффективности действий руководителей в ситуациях, требующих применения лидерских способностей.

Задачи:

·        знакомство с теориями и типологиями лидерства;

·        изучение особенностей формирования лидерских качеств и специфики их проявления в управленческой деятельности;

·        изучение основ разработки и использования условий и методов развития и поддержки лидерства в управленческой деятельности;

·        освоение технологий командообразования;

·        овладение навыками продвижения и внедрения решений.

Содержание модуля:

1. Кто такой лидер. Понятие лидерства

Теория черт. Поведенческий подход. Ситуационный подход. Теория адаптивного подхода. Признаки лидерства. Три уровня лидерства.

2. Типы лидерства

Типология лидерства по Е.С. Богардусу. Типология лидерства по Ф.С. Бартлетт. Типология лидерства С.С. Кичело. Типология лидерства Ф.Редл. Типология лидерства Дж. В. Гетцель и Е.Г. Губа. Типология лидерства В. Белла, Р. Дж. Хилла и С.В. Миллза. Типология лидерства М. Конвей. Классификация типов лидеров по Парыгину Б.Д. Типология лидерства Л.И, Уманского

3. Личностный ресурс и основные компетенции в реализации лидерской позиции

Компоненты личностного ресурса лидерской позиции. Базовые мотивации. Психофизиологические особенности (такие, например, как скорость и тип реакции). Регулятивные механизмы (в число которых, авторы концепции включают ценности, установки, я-концепцию личности и т.п. психологические феномены). Знания. Умения и навыки.

4. Лидер и команда

Лидерство при работе с командой. Функции команды в организации. Характеристики высокоэффективной команды. Модель PERFORM в организации. Командные роли по Белбину. Факторы командного лидерства. Лидер успешной команды

5. Стили эффективного лидерства

Характеристика стилей эффективного лидерства: производитель, администратор, генератор идей, предприниматель, интегратор. Идеальное лидерство. Взаимодополняющая команда лидеров.

6. Архетипы неэффективного лидерства

Герой-одиночка. Бюрократ. Поджигатель. Горячий сторонник. Надсмотрщик. Милостивый государь. Заботливый бюрократ. Тренер малой лиги. Основоположник. Изобретатель-одиночка. Демагог. Лжелидер. Зануда. Харизматичный гуру.

7. Реализация стилей лидерства в организации

Поведение. Качество коммуникации. Навыки принятия решения. Процесс продвижения и внедрения решений. Процесс формирования команды. Управление изменениями

Результатами курса для участников станут:

·        овладение знаниями о современных технологиях управления персоналом;

·        способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений;

·        способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями Компании с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

·        способность анализировать и проектировать межличностные, групповые и организационные коммуникации;

·        способность организовывать деятельность первичного трудового коллектива (рабочих бригад и групп, проектных команд, первичных структурных подразделений и др.);

·        способность оптимизировать трудовую деятельность существующих команд (групп, бригад и др.).

Продолжительность обучения - 2 дня (18 ч.)