Корпоративная система развития персонала

В Корпоративном университете ПАО "Татнефть" с декабря 2017 г. стартовало обучение по курсу "Корпоративная система развития персонала".

Реализация:

  • 21.12 - 22.12.2017 - 1 группа.

Преподаватель - Дурнева Елена Евгеньевна - начальник научно-исследовательского центра моделирования квалификаций Корпоративного университета ПАО "Татнефть".

Продолжительность курса: 18 ак.ч.

Цель обучения: формирование у слушателей необходимых знаний о Корпоративной системе развития персонала, формирование компетенций в области управления человеческим капиталом и его развития (управленческая компетенция «Развитие персонала»; общекорпоративная компетенция «Корпоративная лояльность»).

Задачи:

  • формирование знаний о Корпоративной системе развития персонала ПАО «Татнефть»;
  • выявление личностных особенностей менеджера;
  • построение системы собственных приоритетов и развития;
  • изучение основных приемов эффективной коммуникации;
  • повышение стрессоустойчивости;
  • изучение методик планирования и делегирования;
  • отработка методик управления и мотивации сотрудников, навыков делегирования и обратной связи;
  • развитие эмоционального интеллекта и дизайна-мышления.

Ожидаемые результаты:

  • знания о Корпоративной системе развития персонала Компании, компетентностной модели, системе ценностей ПАО «Татнефть»;
  • знание основных практических подходов управления и мотивации;
  • эффективное делегирование полномочий в рамках своего функционала;
  • умение выявлять риски и формировать стратегию управления рисками;
  • умение получать качественную обратную связь;
  • овладение психологическими инструментами для эффективного достижения профессиональных и личных целей.

    

Программа курса

1. HR-цикл и его составляющие

Жизненный цикл работника. Стратегический цикл управления человеческими ресурсами.

2. Корпоративная система развития персонала

Понятие Корпоративной системы развития персонала. Эффективная КСРП.

3. Компетентностный подход в управлении персоналом

Модель компетенций. История компетентностного подхода. Разработка компетентностной модели. Кадровые процессы на базе компетентностной модели.

4. Ценности Компании. Структура компетентностной модели

Компетентностная модель ПАО «Татнефть». Квалификационные требования. Ценности Компании. Общекорпоративные, управленческие, общепрофессиональные, профессиональные компетенции. Поведенческие индикаторы.

5. Национальная система квалификаций. Профессиональные стандарты

Европейская рамка квалификаций. Национальная система квалификаций. Механизм социального партнерства. Уровни квалификаций, утвержденные в РФ. Виды и уровни образования. Структура профессионального стандарта. Независимая оценка квалификаций. Центр оценки квалификаций. 

6. Корпоративные профессиональные стандарты

Структура корпоративного профессионального стандарта. Алгоритм разработки. 

7. Организационная культура компании

Понятие организационной культуры. Элементы организационной культуры. Типы организационных культур. Модель «Спиральная динамика». 

8. Комплексная оценка персонала

Когда необходима оценка? Типы оценка персонала. Методы оценки персонала. Реализация системы оценки. Оценка методом «360 градусов». Ассессмент-центр. 

9. Индивидуальный план развития

Структура ИПР, Этапы разработки ИПР. Методы развития компетенций.

10. Кадровый резерв

Типы кадрового резерва. Этапы и участки формирования кадрового резерва. Ротация. Стажировка. Внедрение кадрового резерва. 

11. Карьерное консультирование

Анализ отчета по результатам оценки. Обратная связь. Критикуйте правильно!

12. Итоговая деловая игра

Карьерный консультант и резервист. Обратная связь